Élaborer des objectifs et un tableau de bord de suivi


Entrepreneurs, artisans, patrons de TPE-PME, pour prendre du recul, piloter efficacement l’activité et se développer de façon équilibrée, les entreprises performantes utilisent un tableau de bord équilibré.

Ce livre vous propose un mode d’emploi, facile à comprendre pour :

– réaliser un autodiagnostic simple de votre activité,
– définir vos objectifs,
– piloter votre activité, grâce à un tableau de bord synthétique, rassemblant des éléments essentiels à votre réussite durable.

Cet outil, simple et efficace de suivi de vos résultats, vous permettra de mieux vous dégager des urgences, de suivre de façon fine votre activité, et de mieux planifier votre développement, tout en résolvant certains problèmes qui handicapent votre entreprise…Voilà un livre recette à adopter sans tarder !

Des résumés en chaque début de chapitre, des illustrations, des conseils de lecture au fil du texte, des exemples, des définitions simples, des applications à votre situation, et, cerise sur le gâteau, des grilles d’autodiagnostic et de progrès qui vous permettront de mesurer immédiatement votre succès.

Directeur d’un cabinet de conseil en management puis professeur en management de la qualité (BEM Bordeaux Management School), Gilles Barouch a eu envie de mettre son expertise au service des patrons de TPE/PME, consultants et entrepreneurs.


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Entrepreneurs, artisans, patrons de TPE-PME, pour prendre du recul, piloter efficacement l’activité et se développer de façon équilibrée, les entreprises performantes utilisent un tableau de bord équilibré.

Ce livre vous propose un mode d’emploi, facile à comprendre pour :

– réaliser un autodiagnostic simple de votre activité,
– définir vos objectifs,
– piloter votre activité, grâce à un tableau de bord synthétique, rassemblant des éléments essentiels à votre réussite durable.

Cet outil, simple et efficace de suivi de vos résultats, vous permettra de mieux vous dégager des urgences, de suivre de façon fine votre activité, et de mieux planifier votre développement, tout en résolvant certains problèmes qui handicapent votre entreprise…Voilà un livre recette à adopter sans tarder !

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Directeur d’un cabinet de conseil en management puis professeur en management de la qualité (BEM Bordeaux Management School), Gilles Barouch a eu envie de mettre son expertise au service des patrons de TPE/PME, consultants et entrepreneurs.

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